Técnica de priorización MOSCOW

Análisis de requerimientos en gestión de proyectos

Establecer las prioridades para alcanzar el éxito en un nuevo proyecto no siempre es fácil, requiere un orden claro en el desarrollo de las funcionalidades que lo componen, conocer el impacto de cada uno o saber ponderar la importancia de cada uno de ellos en relación a los otros. Técnica de priorización MOSCOW Daig Clegg en 1994 ideó el método MoSCoW como técnica para priorizar requerimientos, se aplica en diversos ámbitos como pueden ser análisis de un negocio, la gestión de proyectos o el desarrollo de un nuevo software. []